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    11月22日上午，在以中國工程機械行業高質量發展論壇--“十四五”的新機遇和新挑戰、中國工程機械行業市場發展論壇--新發展格局與工程機械市場為主題設置的兩場分論壇中，來自行業各專業領域的企業高層、品牌代理商30多位數代表參與了四個場次的專題對話，共同探討行業的高質量發展的經營之道，探討行業十四五發展路徑，助力工程機械行業的轉型升級與創新重塑。

    以下為：申錫機械集團有限公司董事長吳仁山在“十四五”的新機遇和新挑戰平行論壇(第二場)的對話實錄：

申錫機械集團有限公司董事長吳仁山

    李宏寶：2020年注定是定格歷史的一年，是全面建成小康社會的決勝之年，是“十三五”規劃目標任務的收官之年，是“兩個一百年”奮斗目標的交匯之年，突如其來的新冠疫情，給經濟社會和人民生活以及行業發展都造成了一定程度的影響，但經濟長期向好的基本面沒有變，在宏觀政策發力和國內市場托底的情況下，工程機械逐步實現正增長，部分產品超預期增長，“十三五”期間我國工程機械行業從2016年下半年走出低谷，逐年高速增長，產業規模從“十二五”末的4570億發展到6680億，2020年預計行業收入達到7000億，比2015年增長53%，年平均增長率為8.5%，我國工程機械行業將圓滿完成“十三五”規劃目標。

    請各位進行自我介紹，并介紹各自企業所取得的一些成就。

    吳仁山：申錫一直在做高空機械，從2008年起，產品就出口到美國的拉斯維加斯，與美方企業發生知識產權糾紛官司，公司花費18萬美金，訴訟從美國打到歐洲、德國，最后到西班牙，前后持續了9年，花費近3千萬人民幣，最后取得勝利。現在高空機械領域的核心專利就是中國的。今天所講的機遇和挑戰，是兩個并重的問題，申錫發展到今天為止，從單一的品種發展到多品種，在今年疫情的情況下增長了30%，說明了我們的機遇來自于挑戰，申錫和美國的知識產權訴訟案件波及范圍之廣，也給企業帶來了發展機遇。企業發展到一定階段了，我們一直在思考未來的發展方向在哪里，結合發展實際，我認為是擦窗機，要研究用動力設備來替代，既安全又便捷。謝謝！

    李宏寶：2020年10月29日十九屆五中全會審議通過了《國民經濟和社會發展的第十五個五年規劃和2035年愿景目標的建議》，提出加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局；創新能力顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，這些發展規劃都有極強的戰略性、方向性、指導性。請大家講一講“十四五”規劃及對挖掘機行業發展的判斷。

    吳仁山：目前來講行業還有上升的趨勢，未來要調整結構，我認為以前是規模化的發展，企業重視規模擴張而忽略市場的個性化需求。目前我們要避免同質化競爭，100噸以上的吊籃產品，施工速度很快。高空機械行業要跟上時代的發展，要抓住新的機遇。

    李宏寶：請大家談一談未來如何實現從價格競爭到價值競爭，實現產業鏈高質量發展。

    吳仁山：這個行業是可以傳承的產業，要做到長期發展，必須要發展自動化控制，把安全的技術融入到產品研發，據統計，“十三五”期間的安全事故和“十二五”期間比較，事故率下降14.5%。但是安全問題始終沒有達到我們既定的目標，必須要加強科技創新，同時要應用新型的管理手段。