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    11月22日上午，在以中國工程機械行業高質量發展論壇--“十四五”的新機遇和新挑戰、中國工程機械行業市場發展論壇--新發展格局與工程機械市場為主題設置的兩場分論壇中，來自行業各專業領域的企業高層、品牌代理商30多位數代表參與了四個場次的專題對話，共同探討行業的高質量發展的經營之道，探討行業十四五發展路徑，助力工程機械行業的轉型升級與創新重塑。

    以下為：山河智能裝備股份有限公司副總裁龍居才在“十四五”的新機遇和新挑戰平行論壇(第二場)的對話實錄：

山河智能裝備股份有限公司副總裁龍居才

    李宏寶：2020年注定是定格歷史的一年，是全面建成小康社會的決勝之年，是“十三五”規劃目標任務的收官之年，是“兩個一百年”奮斗目標的交匯之年，突如其來的新冠疫情，給經濟社會和人民生活以及行業發展都造成了一定程度的影響，但經濟長期向好的基本面沒有變，在宏觀政策發力和國內市場托底的情況下，工程機械逐步實現正增長，部分產品超預期增長，“十三五”期間我國工程機械行業從2016年下半年走出低谷，逐年高速增長，產業規模從“十二五”末的4570億發展到6680億，2020年預計行業收入達到7000億，比2015年增長53%，年平均增長率為8.5%，我國工程機械行業將圓滿完成“十三五”規劃目標。

    請各位進行自我介紹，并介紹各自企業所取得的一些成就。

    龍居才：山河智能成立于1999年，是由何清華老師帶領他的同事和學生憑借何老師的發明專利創立的，21年來我們獲得了巨大成就，首先是從2016年下半年到今年年均復合增長率在40%以上，產值增長了6倍，目前員工接近6千人，總資產180億；獲得的榮譽主要來源于創新，這與何老師的背景和他注重的工作重點密不可分，比如國家的創新研發基地、一些新技術新產品的示范，工業互聯網、智能制造、國家創新政策的市場激勵等等。第二就是新工廠的建成，在長沙經濟開發區的山河智能城的落地成為山河智能的發展奠定了很好的基礎，總書記也到山河智能進行指導，下個月挖掘機的年會在長沙召開，我們作為協辦單位，歡迎各位到長沙做客，到山河智能指導工作?？倳浀缴胶又悄芤暡炀褪菍ξ覀儼l展的最大肯定。挖掘機是工程機械行業體量相對比較大的門類，董事長提出山河挖掘機戰略，爭取保持第八的目標，經過前期的基礎管理、研發創新、生產制造等各方面的努力打下了一定的基礎，但我們的路還很長，面臨的問題還有很多。山河智能一定會繼續努力。

    李宏寶：2020年10月29日十九屆五中全會審議通過了《國民經濟和社會發展的第十五個五年規劃和2035年愿景目標的建議》，提出加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局；創新能力顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，這些發展規劃都有極強的戰略性、方向性、指導性。請大家講一講“十四五”規劃及對挖掘機行業發展的判斷。

    龍居才：習總書記到湖南考察山河智能，不僅僅是對山河智能的考察，而是對整個湖南制造業的肯定和鼓勵，同時也是一個大的鞭策?？倳浀胶峡疾煅b備制造業的時候，實際上提出了要在湖南建設三個高地：先進制造的高地、研發創新的高地和內陸開放的高地，這是湖南戰略發展的指導，也是湖南省政府對于湖南裝備制造業的規劃方向。機遇和挑戰并存，機遇本身就是挑戰，挑戰就是面臨機遇的時候，我們企業是否真正做好了準備；是否能夠抓住機遇，就是對企業最大的挑戰。具體來講，第一點是創新。第二點就是要高度重視研發。我認為明年挖掘機行業發展的整體趨勢應該是上升，應該保持10%-20%的增長。

    李宏寶：請大家談一談未來如何實現從價格競爭到價值競爭，實現產業鏈高質量發展。

    龍居才：我認為價格戰不可避免，現在打價格戰的兩個核心原因，第一個是供大于求，企業的生產組織能力又非常強。供大于求是打價格戰的核心原因。第二個是產品的同質化嚴重。山河智能的利潤主要依賴于在裝備制造領域細分的行業，比如鑿巖裝備，量雖然小，但無論是品牌還是質量各方面都能保持一定的價格話語權。要想把體量做大，關鍵是價格競爭向價值競爭轉變，這也是所有企業應該認真思考的問題。競爭永遠會存在，永遠不可避免。