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    2020年11月21日下午，由中國工程機械工業協會舉辦的“第十八屆中國工程機械發展高層論壇”在江蘇常州隆重舉辦，論壇主題為“新形勢、新變化、新作為”。

    以下為：現代重工（中國）投資有限公司總裁金相雄在“第十八屆中國工程機械發展高層論壇”高層對話（二）的對話實錄。

現代重工（中國）投資有限公司總裁金相雄

    吳培國：我們即將走進具有特殊意義的2021年，在對每一年形勢研判的時候，大家一般都會講機遇與挑戰并存，我想問各位嘉賓，2021年以及未來3-5年中國工程機械行業的機遇和挑戰主要有哪些？面對這些機遇和挑戰，你和你的企業有何具體打算？ 

    金相雄：來中國三個月之后，很明顯感受到中國工程機械市場與其他國家的市場是截然不同的，中國市場多樣化的需求、品質以及銷售網絡力量，超乎想象。整體講，中國市場會不斷的變化。現代是最早進入中國市場的外資品牌，是曾經創造過市場份額25%的品牌。2013-2015年行業經歷低迷的時候也飽受煎熬，在那之后也成長起來。借此強調一下，中國市場是任何品牌絕不能錯過的重要市場。

    針對全世界以及經濟恢復，國內的市場需求，現代從諸多方面進行了準備，也重新認識到成本減少的趨勢是更貼近于全球化。希望今后能夠開展更符合中國市場的營銷活動，開發更多符合市場需求以及用戶需求的產品，通過全球采購進行降低成本，不斷提升產品開發能力，尤其是產品自主研發能力。

    未來市場將更加穩定，通過不斷降本以及產品提升創造良性競爭，促使市場秩序穩定。價格壓力會影響品質，也將導致債權問題，影響代理商，所以今后在中國市場如何開展活動以及生存下去，我們梳理了很多的方案，要通過和代理商的緊密協作，通過后市場的投入來提升生命長度。

    吳培國：追問一下三家生產挖掘機的外資企業的嘉賓，在中國市場上挖掘機本土品牌已經占到了70%，作為外資品牌，你們在中國市場下一步有什么樣的考慮和打算？

    金相雄：我和前面幾位的意見差不多，國產品牌的崛起對外資品牌的沖擊很大。作為挖掘機市場份額3%的外資品牌，如何生存確實是比較難處理的課題。但是中國市場占據全球工程機械市場50%-60%的重要份額，現代的戰略是一定要堅持。最近感覺到中國用戶的需求跟全球化用戶的需求是相同的，凡是符合中國市場的產品，意味著也是全球化產品，所以我們肯定會提升產品開發能力，盡快推出符合中國市場和用戶需求的產品。

    其次，中國市場潛力巨大，中國的生產基地競爭力優越，所以有打算把韓國國產品牌的生產轉移到中國，相信隨著這樣的物量以及生產基地的轉換，現代品牌能夠持續穩定的發展。相信這樣的產品肯定也符合全球化。符合全球化的一個產品，我們將會不斷地努力并全力以赴。

    吳培國：我想請各位嘉賓用一句話來預測一下2021年挖掘機市場和盾構機市場是什么樣的走勢，是增長還是持平或者下降？

    金相雄：挖掘機這個產品也分為小挖、中挖、大挖，如果想提升市場份額，小挖的銷售量是不可忽視的，預測明年整個需求的話，將會和今年持平。