郭學紅：三位一體躍升 把握工程機械全球化高質量發展主動權
2025年05月15日07:54
2025年5月14日，以“開新篇、拓新局、創新績”為主題的“第二十二屆工程機械發展高層論壇”在太原成功召開。會上，中聯重科股份有限公司副總裁郭學紅以《三位一體躍升把握工程機械全球化高質量發展主動權》為題，作主旨演講。
以下為演講摘要。
大家好！很榮幸代表中聯重科參加第二十二屆中國工程機械發展高層論壇，與大家一道共同探討全球化新時代下工程機械行業的發展形勢、問題和對策。
剛才聆聽了幾位嘉賓的主題演講，深受啟發，也深表贊同。當前，中國工程機械行業仍處于深度調整期。國內市場低迷，需求持續疲軟；海外市場增速較快，但受貿易戰、關稅戰等因素影響，不確定性在增加。與此同時，以人工智能、大數據、云計算為核心的新一輪數字技術革命正在加速產業生態重構，為行業轉型升級注入全新動能。
在此背景下，我們深刻認識到：中國工程機械企業必須以全球化視野，加速推動“技術創新、全景服務、生態共建”三位一體的轉型發展，在全球行業競爭中牢牢把握發展的主動權。下面，我結合企業的實踐，和大家分享三點體會。
一、技術創新：在“智能化、數字化、綠色化”的轉型中不斷增強競爭力
創新是工程機械企業全面轉型的核心要素。未來工程機械的競爭，本質是技術融合下的創新能力競爭。
一是智能轉型。在產品領域，行業正加速構建從單機智能到智慧工地、再到具身智能的新生態。中聯重科借助AI視覺、多傳感器融合與高精度定位技術，實現無人駕駛設備作業路徑自動規劃、工況實時感知與自適應調節。同時依托5G與數字孿生技術，搭建起覆蓋設備、人員、物料的智慧工地實時管理平臺。更具前瞻性的是，中聯重科正加速構建“AI大模型+工業互聯+人形機器人”協同新生態。在產線領域，中聯重科正推動智能制造與AI技術融合。近年來，中聯重科投建了23個全球領先的智能工廠，當前，正運用AI大模型動態優化生產排程、預測性維護設備，應用多模態感知機器人和AI視覺質檢系統完成復雜工序，有效提升交付質量與生產效率。
二是數字轉型。在科技浪潮的推動下，數字化轉型已成為必然趨勢。數字化賦能不僅深刻改變了行業的傳統面貌，更為企業降本增效、實現可持續發展提供了關鍵支撐。近年來，中聯重科在數字化領域投入超100億元，圍繞數字孿生制造、數字供應與物流、數字產銷協同等核心業務場景，構建了一個全域感知、全鏈互通、全景智能的數字生態圈。在數字化賦能下，中聯重科實現研、產、供、銷、服等全流程端對端打通和深度數字化應用，實現精細化、實時化、敏捷化、可追溯的管理，極大提升了生產制造效率。
三是綠色轉型。當前行業正加速新能源化發展，致力于研發高適應性、低排放、低噪聲、高可靠性且易保養、高效率的工程機械產品。近年來，中聯重科在新能源領域取得了顯著成效。公司實現了全系列產品的多路徑電動化發展，包括純電動、混合動力、氫燃料等多種新能源形式及換電、插電作業等多種補能方式。在產業應用領域實現多項創新，比如：2024年9月，我們下線了300噸混合動力礦用卡車，實現了動力性能、能量管理、經濟性能的更優匹配和優化。截至2024年年底，已下線251款新能源產品，覆蓋12大類別，30個系列產品。
二、全景服務：在不斷拓展的場景中打造全鏈價值閉環
從“設備制造商”到“全場景解決方案服務商”的轉型，是工程機械行業擁抱未來的必然選擇。
一是服務轉型。后市場正逐漸成為行業利潤的新增長極。近年來，中聯重科加速服務轉型，海外市場超70%的服務工程師實現了本地化。此外，運用物聯網工業云平臺實時監測與診斷設備狀態，智能運維滲透率超60%。2024年，中聯重科的后市場服務收入占比約20%，推動企業從“設備制造”向“設備+服務”模式升級，利潤結構更加多元化。
二是平臺賦能。當前，隨著工業互聯網技術的快速發展，數字化服務平臺已成為工程機械行業實現全鏈價值升級的關鍵支撐，推動服務能力不斷提升、場景更加豐富。中聯重科依托自主、安全、可控的工業互聯網平臺，構建了集成化數字服務體系：在業務協同層面，貫通研發、工藝到制造的數據鏈條，實現制造計劃動態優化和工藝持續升級，確保全鏈高效協同；在服務優化層面，基于設備實時運行數據，精準輸出維護建議，通過遠程診斷技術快速響應需求，顯著提升服務質效。數字化服務平臺帶動企業產品研發周期縮短25%，生產管理效率提升20%，交付周期縮短52%。
三是場景定制。當下，定制化智慧工地解決方案是滿足工程需求、提升效率、保障施工安全的重要方向。近年來，中聯重科通過“單機智能—人機協同—機群協同”的技術路徑，形成三大成熟應用場景。在智慧礦山領域，針對內蒙古烏山礦復雜環境，快速部署含智能調度、無人礦卡運輸等功能的綜合方案，使礦區設備作業效率提升40%，人力成本降低60%；在智慧核電領域，徐大堡核電站項目中，創新研發的塔機吊裝智能排程系統極大提升了作業效率，全域防碰撞檢測系統讓安全隱患發生率降低85%；在智慧路橋領域，通過智能攤鋪設備與實時監測系統協同應用，將路面施工平整度誤差控制在1.5mm以內，大幅提升工程品質。
三、生態共建：在全球化發展的浪潮中構建產業新生態
構建開放、協同、共享的全球化產業生態，形成“全球市場滲透—區域資源協同—本土價值共生”的緊密閉環，是工程機械全球化高質量發展的必然路徑。
一是強化海外布局。中聯重科積極搭建全球市場網絡，聚焦歐美成熟市場、東南亞新興經濟體、中東能源樞紐及非洲發展中國家，在40余個重點國家設立業務“航空港”，構建超400個海外服務網點，強化市場覆蓋。同時，利用數字化平臺實現端對端的市場銷售服務，實時監測市場動態，精準匹配需求。國際市場覆蓋率持續提升，推動海外業績持續高速增長。2024年，公司境外收入233.80億元，同比增長30.58%，境外收入占比超51%。
二是強化產業協同。區域產業協同是提升全球價值鏈效率、形成創新生態的關鍵。中聯重科通過全球研發中心、海外基地與供應鏈網絡的立體化聯動，整合全球技術、資本與制造能力，實現資源的優化配置與產業的深度融合。近年來，公司持續推動意大利CIFA、德國M-tec、德國Wilbert、德國Rabe、白俄羅斯工廠、巴西工廠、印度工廠、墨西哥工廠、北美研發中心等11個海外研發制造基地的轉型升級和提質增效，并加快土耳其工廠、德國工廠、匈牙利工廠布局建設，在研產供銷服各方面加強與當地的協同聯動，為企業在全球化競爭中構筑起堅實的產業生態底座。
三是強化本土融合。本土融合是實現文化融合、履行社會責任、構建長期競爭力的根本保障。在全面的全球化轉型過程中，中聯重科建立了“航空港+地面部隊”的本土化運營體系。“航空港”作為共性平臺，整合了從市場開拓、倉儲物流、隊伍建設、金融服務、售后服務到供應鏈支持等本土化資源，為業務發展提供支持；“地面部隊”則是本地化團隊，深入了解當地市場需求、文化和法規，能夠快速響應客戶的各種需求。中聯重科通過全面推動本土化戰略，實現從“商業存在”到“命運共同體”的跨越式升級。當前，公司從事海外業務的員工超9000人，占總人數的27%，其中，本土化員工達5000人，主要航空港員工本土化超過90%。
各位領導，各位同仁，“技術創新、全景服務、生態共建”三位一體的躍升，是工程機械實現高質量發展必須答好的時代答卷。中聯重科將與行業企業一道，以全球化視野破局行業瓶頸，以創新協同激活增長動能，以生態共建實現價值共享，推動全球工程機械行業的轉型升級，為中國工程機械高質量發展和中國式現代化建設貢獻新的力量。
來源：中聯重科
整理：協會宣傳工作部
初審：董萌
復審：尹曉荔
終審：吳培國
編輯：趙利祥
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