山重建機有限公司總經理夏禹武在高層對話中發表講話
2013年11月28日22:11
山重建機有限公司是山東重工集團的全資子公司，濰柴、山推是山重建機的老大哥，這樣關系就搞清楚了。雖然是新名稱，但它也是個老兵，專注于生產挖掘機，這是集團的一個規劃。
山重建機未來3～5年的戰略是以產品為主線，以產品質量和運營質量為中心，以KPI績效管理體系建設、渠道銷售服務能力建設和供應鏈保障能力建設為重點，深化企業文化、加強教育培訓、大力推進經營生產、全力提升全員的創新意識，用3～5年的時間將山重建機打造成全球挖掘機行業的一流水平。
目前挖掘機行業同質化相當嚴重，主要的發動機和核心部件也都是一樣的，基本上是仿造國外的先進產品。真正能夠實現產品的差異化，舉2個例子來說明山重建機在做的什么。
一、控制系統。把GPS和控制器集成到一塊電路板上，現在GPS的功能是為了定位，以后的GPS可以進行遠程的技術升級、遠程模式的下載，為挖掘機工況的適應性可以起到更好的作用。
二、節能環保。剛才陳總講到卡特彼勒在36噸的挖掘機上通過回轉（山重建機叫液壓混合動力）節能，目前挖掘機的混合動力是機電方面的混合動力，今年4月份我到歐洲去，不讓看卡特的那個產品，也沒有看到。山重建機也在做，做的是裝置的上下起落，以36噸的挖掘機為例，它的裝置10噸左右，能夠把勢能吸收回來的話，這也是一個非常大的能量節約。這個項目做了2年左右的時間，從液壓機效果測試也能夠達到30%左右的節約。這是以產品為主線的內涵。
質量方面是產品質量和運營質量。曾總介紹了整個行業的情況，這里主要介紹運營層面。他有一點沒講，大家都關注行業的應收賬款、資產負債率，還有一個是應付賬款。假設明年挖掘機行業增長10%，市場上終端的存貨消化起來遠遠超過10%，我剛剛從內蒙和山西的現場回來，建議大家到現場去，代理商的院子里擺不開，有一家企業租了幾百畝地放著產品，雖然廠家在生產，但是產品在終端貶值。
沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。希望中國工程界行業的可持續發展的春天盡快到來。謝謝大家！
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