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    要實(shí)現(xiàn)論壇主題的要求最主要的是要增強(qiáng)中國企業(yè)的軟實(shí)力。通過近十年的高速發(fā)展，企業(yè)硬件水平跟國際一流水平差不多，從外表看廠房、設(shè)備、工藝裝備甚至出來的產(chǎn)品好像已經(jīng)像那么回事了。但是實(shí)際上，我們的差距還是比較大。從對市場表現(xiàn)的情況看，產(chǎn)品性能、技術(shù)先進(jìn)性、附加值比較低，尤其是可靠性，今天祁俊會長也說到這個事。比如說工業(yè)車輛首次平均無故障時間是國際上的先進(jìn)水平的一半，這還算好的。還有一些像售后服務(wù)、配件支持、技術(shù)支持方面，差距就更大。用戶的需求沒有得到很好的滿足。

    現(xiàn)在國內(nèi)高端的市場基本上還是外資品牌在占據(jù)，中國的一些品牌基本上很少能進(jìn)入這一塊市場，國際市場也是同樣如此。這是什么原因？包括龍頭企業(yè)在內(nèi)，差在軟實(shí)力上。我個人理解有這么幾個方面：

    一、創(chuàng)新能力方面。包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足。雖然說要建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，但是捫心自問，企業(yè)自己的創(chuàng)新能力如何？而且有個別企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，最多是一些產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)的能力而已，根本談不上一些基礎(chǔ)的研究、技術(shù)發(fā)展的能力，原創(chuàng)的東西幾乎沒有，限制了技術(shù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。

    二、在管理能力方面。我一直認(rèn)為從政府到企業(yè)層面，對于管理的重要性認(rèn)識，中國企業(yè)哪怕是一些好的企業(yè)與工程機(jī)械的一流企業(yè)的管理差距比技術(shù)的差距更大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，我們從戰(zhàn)略宏觀方面導(dǎo)入卓越績效模式，作為年度和運(yùn)行中的體檢，反映出我們的問題，在哪些方面重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。在運(yùn)營管理方面，在導(dǎo)入和學(xué)習(xí)應(yīng)用探索中國企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的模式。今年是整個集團(tuán)推進(jìn)的第5年，目前在公司已經(jīng)推行了8大模塊，初步見到一些實(shí)效。但是，我在內(nèi)部說，這只是剛剛開始，與國際一流企業(yè)的現(xiàn)場管理水平、運(yùn)營管理水平相比還有非常大的差距。

    三、信息化方面。合力的信息化過去也受到方方面面的認(rèn)可，實(shí)際上對照國際一流企業(yè)尤其是與選擇的標(biāo)桿企業(yè)相比，差距還是比較大的。在全流程、全過程中實(shí)際上還沒有真正做到三流合一，沒有做到三流合一就沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息化；沒有做到全流程的覆蓋，也不叫真正的集成系統(tǒng)的完成。到2015年，這個計(jì)劃可能還要延1、2年左右，把整個集團(tuán)到子分公司到分廠到銷售終端和供應(yīng)鏈全覆蓋。

    四、企業(yè)文化方面。尤其是在企業(yè)理念以及核心價值觀、準(zhǔn)則落地方面。現(xiàn)在很多的企業(yè)說起來都是有遠(yuǎn)景、使命和價值觀，但是基本上都是在空中或者是半空中，如何落地？通過學(xué)習(xí)研討一些優(yōu)秀企業(yè)是如何走的，比如說IBM如何轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化落地，這是非常值得我們思考。合力現(xiàn)在也在逐步的學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀企業(yè)的做法，爭取讓合力的企業(yè)文化“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地，落實(shí)到從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工的行為規(guī)范上去。

    軟實(shí)力的四個方面其實(shí)關(guān)鍵還是在人，從決策者到管理者到員工，人的素質(zhì)沒有全方位的提升，是做不到或者實(shí)現(xiàn)不了這16個字的要求，重點(diǎn)在人方面下最大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)中國工程機(jī)械行業(yè)向前發(fā)展。