福田雷沃國際重工有限公司副總經理王偉先在高層對話中發表講話
2013年11月28日22:30
福田雷沃重工進入工程機械行業只有8年時間，是一個比較年輕的企業。
論壇主題非常好，它的四個要素概括了行業要做大、做強、未來發展的戰略，這是高度認同的。
在這些要素中，想重點地談一談福田雷沃重工對創新驅動方面的認識。為什么這么說？福田雷沃重工的核心價值觀是“熱情創新、永不止步”，這個核心價值觀從福田汽車到福田雷沃重工成立都是集團發展的基因，我們是一個行業的后來者，創新對我們更加重要。
福田雷沃重工從四個維度思考創新：產品創造體系、商品制造體系、訂單體系、商業模式。在產品創新方面，資源和業務階段是這么思考產品創新：福田雷沃重工不是說所有的產品創新要素都要做，而是一個橫向一體化的戰略。我們的選擇有為有不為，哪些為？在產品創新方面產品定義能力、系統整合的能力、系統集成的能力、整機開發的能力、實驗驗證的能力；對于液壓、電控、發動機，是聯合全球優秀的供應商共同做這個事情。為了實現要形成的雷沃產品創造能力，在日本建了一個研發中心，它主要承擔著產品定義、系統集成、整機開發、試驗驗證核心能力的功能。這是福田雷沃重工對于產品創造的理解。
商品制造方面，福田從1996年就開始導入豐田的生產模式，經歷了十幾年的時間，從今年開始了一些轉型，應該說在過去學習豐田的基礎上，今年全面在集團各個事業部導入了通用的精益制造模式。
訂單管理方面，圍繞著縮短產品的交貨期，提高訂單的交付質量開展一些工作。
商業模式方面，其中一個是網絡模式，體驗營銷是在商業模式的重點思考。福田雷沃重工是一個年輕的企業，沒有什么經驗跟大家分享，我們還是要不斷地學習，在學習中不斷地創新和發展。謝謝大家！
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