煙臺艾迪液壓科技有限公司董事長宋飛在“數字化、智能化、綠色化發展論壇”中精彩對話
2013年11月30日00:21
煙臺艾迪主要有兩種產品，一種是液壓屬具，另一種是液壓件。液壓屬具從2003年開始生產，經過十年的生產，在行業中得到了一定發展，目前每年產能達到5000～6000臺，今年產量已經超過7000臺，50%銷售在國內，50%銷售在國外。另外，液壓剪、液壓鉗、平地機還處于發展階段，沒有形成主流。雖然中國的使用環境還沒有完全達到要求，但是企業已經能生產這些產品。
液壓件的歷史比較長一些。本人在從事生產以前是做貿易的，從1996年開始一直在關注液壓件，曾經在日本、韓國、美國很多地區都關注這個事情。一直到2000年左右，企業零部件銷售在國內的量很大，已經過億。在那個時間，就觀察到液壓件應該有比較好的未來，從2000年開始企業有一個團隊一直做技術的準備，一直準備到2009年，在這個過程中，要做這個事情是很難的，因為企業存在方方面面的困難，包括資金方面的、技術方面的。2003年開始做液壓錘的時間，企業賺到了第一桶金，2009年企業做了液壓件，這個團隊準備了接近10年的時間。開始進行生產的過程是比較曲折的，技術、生產和環境方面有很多困難，當時工廠是按照2萬臺液壓系統的泵、閥、馬達設計的。
設計工廠的時候主要是考慮配套的，但是設計完以后發現沒人相信。在開始生產初期，生產液壓件要考察鑄造件的問題，企業考察中國沒有這個條件，所以又建造了鑄造工廠，中國的鑄造工藝在各個方面達都不到要求，從國外找專家把鑄造廠建立起來，在鑄造件行業，跟挖掘機的知名品牌做鑄造件的合作。在采購設備過程中，發現在中國采購同樣的設備也要做，后來發現不是每個人都成功，很多人停止了。企業每月生產的液壓泵從5噸液壓機用的泵到40噸挖掘機用的泵有1000臺左右，其中95%投入到再制造和售后服務市場，只有5%做試驗，讓一些小型廠或者是非主流的單位做測試，包括企業自己也在做測試。雖然做這個事情要有一個過程，但是可以接受。在再制造和售后服務的過程中發現問題后，就要及時的去更改和學習，現在信心越來越強。謝謝大家！
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