四川長江起重機有限公司董事長喬健在從“走出去”到“走進去”--一帶一路愿景和打造國際化企業分論壇第三場對話中發言
2017年05月12日12:58
2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇在素有孔孟之鄉、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側改革與行業發展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業”為主題設置了兩場分論壇，來自行業各專業領域近40家企業代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業供給側改革、海外發展之路。
無錫市小天鵝建筑機械有限公司董事長李石生、四川長江起重機有限公司董事長喬健、鋼筋及預應力機械分會會長劉子金、混凝土機械分會會長符忠軒、工業車輛分會秘書長張潔和路面與壓實機械分會秘書長孟凱等六位嘉賓圍繞“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業”的論壇主題就行業關注的熱點和企業自身發展及海外開拓情況展開深度對話和現場交流。
主持人呂瑩：請四川長江起重機有限公司董事長喬健談一下，他一定有獨特的視角，豐富對于“走出去”，“走進去”這樣一系列的工作，就是怎么樣的一個思維邏輯呢？或者怎么樣去開展企業內部的研發和生產呢？
四川長江起重機有限公司董事長喬健在第三場對話中發言
四川長江起重機有限公司董事長喬?。?/STRONG>我有過幾個企業任職的經歷，在談企業“走出去”應該站在更高層面考慮，2007年當時在濟寧召開行業年會的時候有一個主題就是“走出去”戰略，10年后提到這個問題一定就是更高層面。首先，作為企業來講，實際上在不同的企業里面都把“走出去”出口業務作為重點，就是市場和產品結構的優化。伴隨著“一帶一路”快速的推進，必將對各個企業“走出去”的戰略提供一個更高層面的支持。
其次，企業實際上在具體“走出去”的時候，一定要結合企業自己的情況，不同的情況就是選擇不同的“走出去”方式，原來是自我為主的方式進行出口，現在情況比較特殊。目前是央企控股和外資合資的企業，兩大股東，第一個國機重工，是一家央企，同時，也是一個在國際上面有著一定知名影響的國際跨國企業，借助大品牌在國際渠道上來推進，可以讓我們站在更高平臺上面“走出去”。當然，對于內部管理產品質量提出更高的要求。通過帶動，可以把我們自身的產品，管理的競爭力提高到更高水平，從而促進很好的發展。
再次，“走出去”態度要積極，行動要審慎，不可以頭腦發熱。為了更好“走出去”，隨著相關工作深入，開始出口，到后續建廠一系列的工作，在海外一些重點市場進行布局建立組裝廠。目前中國的一個大項目，就是中國和白俄羅斯聯合設立的工業園，面積將近100平方公里。因為它是國機集團下屬中工國際開發的。但是，我們做了實際調研、評估以后，工業園雖然可以覆蓋中、白、哈三國。但是運費非常高，并不是一個最經濟的方式。所以，“走出去”的時候應該做充分的論證，真正找一個適合自己的方式，行動上面還是應該謹慎的。
最后要循序漸進。我剛剛舉了一個例子，中白工業園項目在2013年進行論證的時候，確實有物流成本高的問題。但是，后續中國開通途經白俄羅斯的中歐班列使物流成本降低，這是不斷變化的一個過程。相信隨著中國“一帶一路”開放發展還有更多的機會是我們企業要重點把握好。
主持人呂瑩：謝謝喬健董事長又提出了一些新的想法和思路。
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