石家莊天遠科技副總經理李國軍在“新發展格局與工程機械市場”平行論壇(第一場)的對話實錄
2020年12月03日11:23
11月22日上午，在以中國工程機械行業高質量發展論壇--“十四五”的新機遇和新挑戰、中國工程機械行業市場發展論壇--新發展格局與工程機械市場為主題設置的兩場分論壇中，來自行業各專業領域的企業高層、品牌代理商30多位數代表參與了四個場次的專題對話，共同探討行業的高質量發展的經營之道，探討行業十四五發展路徑，助力工程機械行業的轉型升級與創新重塑。
以下為：石家莊天遠科技集團有限公司副總經理李國軍在“新發展格局與工程機械市場”平行論壇(第一場)的對話實錄：
石家莊天遠科技集團有限公司副總經理李國軍
侯寶佳：在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，請談一下新發展格局下你們的業務如何發展？
李國軍：新發展格局其實是國家給行業、企業營造了更好的經營環境或者更好的發展方向。國家的發展目標很明確，那行業、企業也應該逐漸明確我們的發展目標。我們天遠科技集團的主要業務有兩個：一是92年起開始做代理商業務，是整個行業產業鏈中的流通環節，跟蹤后市場服務環節；二是2000年開始研究車聯網和大數據，在行業里有較強的競爭力。我們自己流通的試驗田和科技業務形成了一個小循環，這循環試驗田的模式成功運行后，推廣給客戶，幫助行業的更多客戶構建新發展的數據化動力。
侯寶佳：在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，請談一下新發展格局下你們的業務如何發展？
李國軍：新發展格局其實是國家給行業、企業營造了更好的經營環境或者更好的發展方向。國家的發展目標很明確，那行業、企業也應該逐漸明確我們的發展目標。我們天遠科技集團的主要業務有兩個：一是92年起開始做代理商業務，是整個行業產業鏈中的流通環節，跟蹤后市場服務環節；二是2000年開始研究車聯網和大數據，在行業里有較強的競爭力。我們自己流通的試驗田和科技業務形成了一個小循環，這循環試驗田的模式成功運行后，推廣給客戶，幫助行業的更多客戶構建新發展的數據化動力。
侯寶佳：我們第二個話題是創新與綠色發展，未來你們企業將如何投入資金去實施，你也可以說過去，比如說你的科技投入是多少，你綠色的方向是什么，研究了哪些？
李國軍：我從行業的供給側角度談一下對綠色和創新的認識。因為數字技術、工業互聯網、物聯網現在已經逐漸成為我們行業發展中供給側的創新，綠色包括環保排放、降噪和綠色再制造，也包括企業整個產業鏈中上下游的經營健康問題，實際是指效率成本和風險問題。我們加大技術投入、技術創新，在技術創新的基礎之上采集到很多的數據并分析應用。綠色指標是在各個環節降低風險和成本，比如人工智能在后市場的應用，經營成本會降低5%左右，金融風險會降低50%-60%，服務效率提升10%。這是我們對綠色和創新的一個認識，一定是和提質增效、控制風險相關的。
侯寶佳：我們國家的質量文件指導路徑有三個過程。第一從1996年到2010年叫《質量振興綱要》；第二2010年到2011年到2020年《質量發展綱要》；第三2017年9月份中共中央國務院《關于開展質量提升的指導意見》才真正把我們經濟甚至把整個社會推向了高質量發展，這是不可逆的，且很多文件的指標提到一個新高度，包括剛才談的前兩個問題，最終落腳點是高質量發展，各位嘉賓結合自己的業務談高質量發展的作為。
李國軍：我從三個角度談一下對高質量發展的理解。第一，天遠作為代理商一直推行精耕細作的模式，在代理商的管理中做高質量發展或者高質量經營，最主要的抓手就是利用數據。天遠科技提取業務過程數據以及場景要素數據，并把這些數據應用到經營中。第二，天遠科技公司多年通過數據要素提升勞動力素質，而且重視下游施工者以及維修工場景的改善，特別希望能利用技術要素和數據要素去推動。研究無人化、智能化，對公司和客戶已成為一種生產力，并不斷地創造增值價值，這是毫無疑問的趨勢。第三，我想呼吁更多的企業重視數據，重視技術的應用，建立行業的共性、多邊性，普惠平臺，幫助我們上下游的客戶來推動高質量發展。
侯寶佳：用一句話概括企業的核心競爭力是什么？
李國軍：天遠的核心競爭力是先進的管理思想加上最先進的ICT技術打造極具競爭力的大數據工業互聯網產品，賦能于我們自己，賦能于行業客戶。
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