山河智能何清華：踐行總書記講話精神 攀登行業(yè)世界高地
2020年11月24日01:45
2020年11月21日，在中國工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的主題為“新形勢、新變化、新作為”的第十八屆中國工程機械發(fā)展高層論壇中，山河智能裝備股份有限公司董事長何清華發(fā)表了《踐行總書記講話精神 攀登行業(yè)世界高地》的主旨演講。
山河智能裝備股份有限公司董事長何清華發(fā)表《踐行總書記講話精神 攀登行業(yè)世界高地》主題演講
（以下為演講實錄）
今年9月17日習總書記視察了山河智能，并向公司員工發(fā)表了一段令人振奮的講話，這些講話謀劃了全黨、全國、全民族未來發(fā)展的大事，其中自主創(chuàng)新精神，制造業(yè)作為立國之本、強國之略、“雙循環(huán)”國策，是立足新的歷史起點，做出的重大戰(zhàn)略思考。就“踐行總書記講話精神，攀登行業(yè)世界高地”這一主題，今天和大家分享一點感受。
一、總書記講話中肯定了山河的兩種精神：創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新精神
1、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
總書記在公司考察時說，“今天到長沙實地考察，來到你們企業(yè)，剛才我們的董事長、也是創(chuàng)始人，向我介紹了企業(yè)情況，特別是到車間看了后，感覺這是一個非常現(xiàn)代化的企業(yè)，我對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、從無到有的首創(chuàng)精神印象深刻…這樣從無到有，從小到大，發(fā)展到今天，實屬不易。”這是對我個人以及團隊艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程，以及長期執(zhí)著于裝備制造的認可。
1999年，為實現(xiàn)成果的產(chǎn)業(yè)化，我憑借自己的發(fā)明專利---液壓靜力壓樁機起步，白手起家，租賃廠房，帶領學校的幾位教師白手起家創(chuàng)辦了山河智能。現(xiàn)在山河智能總資產(chǎn)達180億元，員工近6千人，產(chǎn)品出口100多個國家，企業(yè)進入了全球工程機械50強。已從作坊式的企業(yè)成長為在國內(nèi)外有較大影響力的國際性企業(yè)集團。21年來，公司的營收增長一千多倍，年均增長率超過40%。期間經(jīng)歷了很多起起伏伏。特別是2012-2016年行業(yè)最低迷的時期，公司在技術創(chuàng)新、完善制造體系、員工團隊建設方面做得更扎實、更深入。山河智能立足裝備制造，在工程裝備、特種裝備和航空裝備三個方面發(fā)展，“一點三線”業(yè)務戰(zhàn)略就積淀成型于這個極其困難時期。企業(yè)管理與團隊建設達到歷史最高水平。期間公司沒有大幅度裁員，人均工資年年增長，體現(xiàn)了山河的社會責任擔當。
2、積極主動的創(chuàng)新精神。
總書記強調說：“企業(yè)自主創(chuàng)新意識非常強烈，我看到了琳瑯滿目、各式各樣的產(chǎn)品，而且很多產(chǎn)品是跨界的，但你們卻積極的、主動的去發(fā)展，這些是國家需要的，軍民融合項目非常好！”總書記的講話是對山河智能多年來倡導的先導創(chuàng)新模式的認可。先導創(chuàng)新的理念在山河智能已經(jīng)形成了體系。
改革開放以后，企業(yè)產(chǎn)品技術的發(fā)展模式可分為市場跟隨式和市場先導式。前者是發(fā)現(xiàn)市場有比較暢銷的產(chǎn)品就采用仿制低成本的路子快速起步，這對我國前一階段快速發(fā)展起到了至關重要的作用。而先導創(chuàng)新是在市場上還沒有或中國市場沒有的情況下，企業(yè)經(jīng)過設計、試驗、試銷等長期反復改善提升的過程。積淀發(fā)展起來的產(chǎn)品技術，周期長，投入大，發(fā)展慢。這種先導式創(chuàng)新更復雜、艱難，是更高境界的自主創(chuàng)新模式。中國走到今天，先導創(chuàng)新模式應是中國制造走向中國創(chuàng)造的主要途徑。山河智能從創(chuàng)建時就摒棄市場跟隨模式，前瞻性創(chuàng)立了先導式創(chuàng)新模式與體系，把創(chuàng)新作為一種基因植入企業(yè)的生命之中，形成了具有鮮明山河特色、差異化顯著的產(chǎn)品群。山河先導式創(chuàng)新有很多典型案例，90年代開始，對液壓靜力壓樁機進行革命性創(chuàng)新，產(chǎn)品從40短刀1000多噸，市場占有率達60%以上，獲得國家科技進步獎，到現(xiàn)在30多年了，還在持續(xù)改進。2001年山河智能在租賃的廠房開始制造挖掘機，在長沙組建了一套非常完善的研發(fā)、制造和配套體系。創(chuàng)造了多個行業(yè)第一。
山河智能從2002年進入通用航空領域，到現(xiàn)在已經(jīng)歷了18個年頭。這期間大部分是團隊自己拿資金進行研發(fā)，現(xiàn)在山河智能有了一定的名氣，進入了快速發(fā)展時期。
我認為，總書記對山河的肯定也是對工程機械的肯定。2004年我?guī)е鴰讉€年輕員工第一次到歐洲，也是第一次到慕尼黑寶馬展。當時，我看了中國軍團所有展位加起來還不如韓國一家企業(yè)大，內(nèi)心非常難受。但僅僅過去十多年，中國工程機械軍團的實力就發(fā)生了翻天覆地的變化。
2008年，中國工程機械品牌已在國內(nèi)外迅速崛起，行業(yè)自主品牌出口到全世界，國內(nèi)主流媒體對工程機械自主創(chuàng)新的風采進行了系統(tǒng)報道。中國的工程機械市場已成為世界最大的單體市場。從2015年開始，中國挖掘機市場占有率開始發(fā)生逆轉，中國品牌的市場占有率超過了進口品牌。如今，已超過70%。挖掘機、起重機、混凝土設備、建筑基礎設備等產(chǎn)品，在世界上產(chǎn)量都遙遙領先。又比如，1999年全球工程機械50強中中國企業(yè)只有一家，而現(xiàn)在有12家進入50強榜單。我認為中國工程機械行業(yè)在自主創(chuàng)新、自主品牌方面的影響力已成為中國的裝備制造領域最亮麗的名片，所以總書記對山河智能的肯定也是對整個工程機械行業(yè)的肯定。
二、攀登工程機械行業(yè)的“世界高地”
總書記視察湖南后提出了構建“三個高地”。即：先進制造業(yè)高地、核心技術創(chuàng)新高地，內(nèi)陸改革開放高地的大戰(zhàn)略。我認為，中國工程機械行業(yè)攀登先進制造高地是我們的使命。目前，中國工程機械行業(yè)盡管在世界上體量最大，但我們在產(chǎn)品技術、企業(yè)管理和行業(yè)生態(tài)三個方面持續(xù)發(fā)力，才能真正攀上行業(yè)的“世界高地”。
從產(chǎn)品技術來看，中國原創(chuàng)性的產(chǎn)品相對較少，所以山河智能要做世界價值的創(chuàng)造者。
這幾年，山河智能盡管在一些產(chǎn)品上做到了世界首創(chuàng)，但企業(yè)要做的事還有太多。目前，山河智能的產(chǎn)品已在智能化、綠色環(huán)保化上做出了成績。在中國市場上，我們應該比外資企業(yè)發(fā)展得更好。
另外，我們在基礎理論、核心技術、高端配套方面自主創(chuàng)新的差距還是比較大。這是因為，中國企業(yè)在液壓元器件等一些高端制造方面只突破了制造門檻，但設計門檻拿出自主差異化產(chǎn)品還有待時日。只有我們同時解決制造門檻與設計門檻，才能真正解決卡脖子的問題，并且技術上也需要持之以恒的長期積淀。
另外，管理方面，行業(yè)在管理上的進步非常顯著。但中國工業(yè)文明的積淀畢竟還較短，百年老店的養(yǎng)成還要經(jīng)過更長時間的洗禮。從行業(yè)生態(tài)來看，目前這種惡性競爭還是有增無減，產(chǎn)能過剩的陰影逐漸顯現(xiàn)出來了，工程機械是我國最主要的一個產(chǎn)品門類，我希望大家要關注以下幾個方面的問題：
1、創(chuàng)新的認知要提升到“品質”的高度。
總書記在山河智能講話特別提出，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質，也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。企業(yè)也像人一樣，其品質最重要，總書記將創(chuàng)新上升到衡量企業(yè)品質的重要標準。但是優(yōu)良品質的養(yǎng)成絕非一日之功、一蹴而就，必須通過長期修煉積淀養(yǎng)成，我們必須摒棄速成、粗放的發(fā)展模式，要大力推崇精耕細作的內(nèi)涵式增長模式。
2、構筑人才高地，牢抓關鍵核心技術
總書記強調：關鍵核心技術必須牢牢掌握在我們自己手中，制造業(yè)一定要抓在我們自己手里。裝備制造立國之本、強國之基，特別是高端制造業(yè)的研發(fā)制造，我認為它管理的關鍵程度、復雜程度、嚴謹程度都屬于最高端的位置，工程實踐方面還有很多短板需要攻克。中國現(xiàn)在處于工業(yè)化的初期，特別需要適應這一時期的價值觀，要勵精圖治、從長計議、崇尚實業(yè)。切忌心態(tài)浮躁、急功近利、一夜成名。
3、要營造良好的營商環(huán)境
我們非常高興湖南省政府將工程機械擺在了非常突出的位置。但要高度重視產(chǎn)業(yè)合理布局，防止產(chǎn)能過剩導致的惡性競爭和市場環(huán)境的惡化。比如，要解決工程部合理的轉包和工程撥款不及時的弊端。
4、要形成產(chǎn)業(yè)集群，形成以大帶小的產(chǎn)業(yè)格局
以大企業(yè)帶動小企業(yè)，形成大企業(yè)為主、眾多供應商共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。這需要關注行業(yè)中大型企業(yè)的培育之外，還要深化扶持在技術或制造上有一技之長的小微型企業(yè)。常州有21萬多家企業(yè)，規(guī)模以上的只4千多家，企業(yè)間的差距非常大，小微企業(yè)多。在日本，很多企業(yè)只堅持做一件事，而且把事情做到極致，這會使產(chǎn)業(yè)鏈更加有序健康發(fā)展，也是構建一個高效良性市場的根本保障。
不要單純以規(guī)模評價企業(yè)，所謂的高地一般都不是靠一時的激情快速沖鋒所能達到的，而是要以持之以恒、長期堅守、堅韌不拔的精神與行動才能攀上高峰。中國制造業(yè)經(jīng)過70多年的奮斗，規(guī)模已處于世界的頂峰，也有很多領先的技術。但下一步要解決卡脖子的問題，我認為在制造業(yè)中間還存在大量細節(jié)層面的問題。這些問題如果想做到極致，并不是簡單的事情。它們的門檻看起來不高，但想全面突破是需要時間的。所以不能完全以規(guī)模來衡量企業(yè)的價值，要鼓勵企業(yè)管理者和研發(fā)人員長期聚焦一個方向，不懈努力，取得突破。
5、化解單邊主義，走雙循環(huán)之路。總書記說：我們要防止國際上的單邊主義和保護主義關門影響了我們的發(fā)展。我國是有14億人口的大市場，我們有最完備的工業(yè)體系，我們要立足于自己，把自己的事情辦好。我們越是這樣，國際上的循環(huán)就越要向我們接軌。只要是想要謀發(fā)展的國家、地區(qū)，也都離不開中國這樣一個大循環(huán)，…在相當一段時間內(nèi)，這是中國的國策。其核心的內(nèi)容就是要強化自身，以內(nèi)循環(huán)為主帶動外循環(huán)，加強引力效應，化解單邊主義。
總書記講我們要立足于自己，把自己的事情辦好，這句樸實無華的指示特別重要。山河智能這幾年在產(chǎn)品研發(fā)和制造上下了功夫，雖然市場有所下滑，但我們在美國和歐洲還是獲得了很大的增長，這也是內(nèi)循環(huán)帶動外循環(huán)的一個案例。
制造業(yè)拼的是韌勁與定力，山河智能21年的拼搏養(yǎng)成了不一般的韌勁與定力，我們將聚焦新形勢、新變化，搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為，進一步推動各項工作再上新臺階，為工程機械行業(yè)的高質量發(fā)展貢獻應有的力量。
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