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    2018年4月11日～14日，以“新時(shí)代、新理念、新作為”為主題的第十六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西柳州隆重舉辦。

第十六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

    本屆論壇的對(duì)話環(huán)節(jié)由中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)龍國(guó)鍵主持，山河智能裝備集團(tuán)副總裁朱建新、臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)總裁于孟生、遼寧三三工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉遠(yuǎn)征、廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁黃海波、小松（中國(guó)）投資有限公司總經(jīng)理張全旺、廈門(mén)廈工機(jī)械有限公司總裁王功尤、捷爾杰公司亞太區(qū)總經(jīng)理顧韜、沃爾沃建筑設(shè)備投資（中國(guó)）有限公司總裁岑家輝等來(lái)自行業(yè)企業(yè)的高層圍繞“新時(shí)代、新理念、新作為”主題，結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展實(shí)際，展開(kāi)了精彩紛呈的對(duì)話。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)龍國(guó)鍵主持第十六屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇對(duì)話

    以下是對(duì)話實(shí)錄整理：

    龍國(guó)鍵：可靠性長(zhǎng)期以來(lái)是工程機(jī)械的短板，當(dāng)前如何處理好智能化、數(shù)字化與可靠性的關(guān)系，請(qǐng)臨沂臨工機(jī)械集團(tuán)總裁于孟生談?wù)劇?

    于孟生：臨工的理念是可靠承載重托，我認(rèn)為可靠性不光代表產(chǎn)品的可靠，而是產(chǎn)品、管理、技術(shù)、質(zhì)保、信息化的全面可靠。這是我們臨工確定經(jīng)營(yíng)理念時(shí)所明確的方向。

    數(shù)字化工廠是需要沉淀的，不是一朝一夕就能做到的。企業(yè)發(fā)展數(shù)字化，需要根據(jù)不同的企業(yè)的不同發(fā)展階段來(lái)推進(jìn)。可靠性和數(shù)字化都要追求。但相比一味追求數(shù)字工廠，產(chǎn)品的可靠性更重要。

    龍國(guó)鍵：當(dāng)前行業(yè)走出去的企業(yè)多，走進(jìn)來(lái)的較少，請(qǐng)問(wèn)捷爾杰公司亞太區(qū)總經(jīng)理顧韜顧總，捷爾杰來(lái)中國(guó)發(fā)展的初衷是什么？是什么吸引捷爾杰來(lái)中國(guó)發(fā)展？

    顧韜：我認(rèn)為高空平臺(tái)是工程機(jī)械行業(yè)下一個(gè)大的增長(zhǎng)點(diǎn)。高空作業(yè)機(jī)械起源于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，短短的幾十年，革命性地改變了歐美建筑施工工藝，大量腳手架被取代。作為一個(gè)外國(guó)企業(yè)，向中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，把雙方最好的資源結(jié)合在一起，找到突破點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能獲得更好的發(fā)展空間。

    龍國(guó)鍵：中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，我國(guó)的裝載機(jī)產(chǎn)量全球最大。請(qǐng)問(wèn)廣西柳工機(jī)械股份有限公司黃海波總裁，為什么會(huì)有這個(gè)現(xiàn)象？中國(guó)的裝載機(jī)有什么特色，在新時(shí)代將如何發(fā)展？

    黃海波：柳工是一家依托裝載機(jī)這單一產(chǎn)品發(fā)展整個(gè)系列的企業(yè)。中國(guó)裝載機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，首先是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期市場(chǎng)消費(fèi)和綜合國(guó)力的反映。第二個(gè)原因，在中國(guó)裝載機(jī)發(fā)展初期，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論是在整機(jī)方面還是零部件方面，并且擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，同時(shí)在滿足一定質(zhì)量水平和性能水平基礎(chǔ)上，把成本控制做到了極致。基于這兩方面原因，奠定了中國(guó)成為裝載機(jī)全球產(chǎn)銷(xiāo)量最大的一個(gè)國(guó)家和區(qū)域。

    于孟生：我補(bǔ)充一點(diǎn)，中國(guó)產(chǎn)品適合了中國(guó)客戶(hù)，客戶(hù)導(dǎo)向決定了中國(guó)成為全球最大的裝載機(jī)舞臺(tái)。第二，我認(rèn)為中國(guó)的裝載機(jī)不光在中國(guó)量最大，在國(guó)際市場(chǎng)也將很有競(jìng)爭(zhēng)力。

    現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：我是科勒發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)的銷(xiāo)售總監(jiān)，請(qǐng)問(wèn)捷爾杰的顧總，高空作業(yè)平臺(tái)在產(chǎn)品本身、業(yè)務(wù)模式、客戶(hù)要求等方面，中國(guó)市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)要求有哪些不同。

    顧韜：在國(guó)外，高空作業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展很成熟，大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)品很熟悉，從使用者到供應(yīng)商都了解它的用途。而在中國(guó)，雖然有一些企業(yè)可能已經(jīng)做了很多年了，但是很多客戶(hù)還在摸索，還在了解。有些一線使用者甚至是第一次接觸這類(lèi)設(shè)備，所以中國(guó)的客戶(hù)對(duì)設(shè)備使用有特定的需求，對(duì)質(zhì)量的需求也不一樣。

    現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)遼寧三三劉遠(yuǎn)征董事長(zhǎng)。遼寧三三在2014年全資收購(gòu)了卡特下屬子公司，這對(duì)公司的國(guó)際化發(fā)展起到什么作用？另外，掘進(jìn)機(jī)行業(yè)前10家企業(yè)，有9家都是國(guó)企。遼寧三三作為民營(yíng)企業(yè)，怎么做到在夾縫中實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的發(fā)展。

    劉遠(yuǎn)征：2008年，我們的北方重工板塊獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)也深深的意識(shí)到，未來(lái)國(guó)家固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域還沒(méi)放緩。我們判斷地下空間施工的工程機(jī)械將是未來(lái)的發(fā)展方向。在細(xì)分市場(chǎng)我們找到了一個(gè)適合產(chǎn)品，就是盾構(gòu)機(jī)。2014年9月完成了對(duì)所收購(gòu)的卡特彼勒子公司的資產(chǎn)交割。2014年10月4日，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)盾構(gòu)機(jī)行業(yè)第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)出口海外。收購(gòu)卡特彼勒子公司，為我們打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)辟了道路，使民族企業(yè)的產(chǎn)品走向了世界。

    關(guān)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，我認(rèn)為新作為很重要。第一，我們?cè)诩夹g(shù)上有新作為。我們建立了三個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。包括遼寧本部、加拿大多倫多、沈陽(yáng)。三個(gè)基地一起聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新；第二，我認(rèn)為開(kāi)拓市場(chǎng)要有新作為，不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更重要的是全球市場(chǎng)。要抓住共建一帶一路的歷史機(jī)遇；第三個(gè)，創(chuàng)新要有新作為。盾構(gòu)機(jī)行業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)在技術(shù)上、模式上要有突破，要走產(chǎn)業(yè)加金融的道路。有兩點(diǎn)不容忽略，第一，軍工是一個(gè)重要的發(fā)展方向，第二，地下停車(chē)空間也是一個(gè)重要方向。

    現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)問(wèn)柳工黃總，柳工對(duì)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)有什么規(guī)劃？

    黃海波：任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略包括執(zhí)行，最終都是要靠人去完成。柳工一直以來(lái)有一個(gè)穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，包括我們的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技能團(tuán)隊(duì)。這一方面得益于我們所確立的先進(jìn)企業(yè)文化及核心價(jià)值觀。立足西南邊境60年來(lái)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和奉獻(xiàn)精神一直貫穿柳工發(fā)展。以這個(gè)精神教育、感召員工。同時(shí)我們建立了一套完善的職位體系序列，將全公司的崗位分為五大系列：經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、技能和職能。這個(gè)職位體系為員工打通橫向發(fā)展的通道，提供了縱向發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    其次，我們明確了一個(gè)機(jī)制驅(qū)動(dòng)的具體做法。變革我們的組織，變革公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管控的模式，變革人才發(fā)展的一些觀念。通過(guò)這些變革，激活每一個(gè)柳工人，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的共贏。

    龍國(guó)鍵：發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)靠什么？要靠人。所以我想問(wèn)一問(wèn)山河智能裝備集團(tuán)朱建新副總裁，山河是由中南大學(xué)老師創(chuàng)辦的企業(yè)，在人才培養(yǎng)上有什么獨(dú)到之處？

    朱建新：1999年何清華董事長(zhǎng)創(chuàng)辦了企業(yè)。現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)3500人，總資產(chǎn)150億。公司創(chuàng)立之初，以先導(dǎo)性創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施技術(shù)差異化，產(chǎn)品差異化，管理差異化的發(fā)展路線。在人才培養(yǎng)方面，堅(jiān)持創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理念，踐行創(chuàng)新孕育市場(chǎng)，勞心才能勞力。一方面學(xué)校里面每年都有幾十個(gè)博士和碩士生，結(jié)合公司的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，從基礎(chǔ)性到實(shí)用性到產(chǎn)業(yè)化的一些實(shí)驗(yàn)階段，到產(chǎn)業(yè)化的分階段研發(fā)。優(yōu)秀的人才最后被選拔留在公司。

    第二個(gè)方面，就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從2012年開(kāi)始，雖行業(yè)發(fā)展遇冷。但我們的研發(fā)隊(duì)伍比較穩(wěn)定，始終保持著總員工人數(shù)的10%以上比例，這在同行里比例較高。保障研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，有利于公司技術(shù)、知識(shí)庫(kù)的積累。在管理模式上，激發(fā)穩(wěn)定和創(chuàng)新的激情，新產(chǎn)品研發(fā)，跟市場(chǎng)、項(xiàng)目結(jié)合，跟創(chuàng)造的現(xiàn)金流、效率結(jié)合，用項(xiàng)目激勵(lì)的方式來(lái)增加研發(fā)人員的收入。

    我認(rèn)為，企業(yè)要高質(zhì)量的健康發(fā)展，還要行業(yè)同仁之間有一種自律精神。對(duì)于惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不規(guī)范的市場(chǎng)行為，企業(yè)不能僅僅在口頭上反對(duì)，更應(yīng)將抵制措施落實(shí)到實(shí)踐中。

    龍國(guó)鍵：小松是全球工程行業(yè)翹楚。請(qǐng)問(wèn)小松（中國(guó)）投資有限公司張全旺總經(jīng)理，小松進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年，有什么體會(huì)？

    張全旺：小松1956年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，期間我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：整機(jī)進(jìn)口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)缓笸顿Y，現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代發(fā)展階段。鑒于中國(guó)市場(chǎng)巨大的需求潛力，所以有必要把工廠搬到中國(guó)來(lái)，實(shí)現(xiàn)本地化。要滿足市場(chǎng)需求，第一做好產(chǎn)品的質(zhì)量性能的把關(guān)，還要做好售后服務(wù)，這些都要求本地化。在人才培養(yǎng)方面，我們和山東交通學(xué)院合作，開(kāi)培訓(xùn)班，培養(yǎng)了幾千名工程機(jī)械人才。雖然有很多最終沒(méi)有留在小松。但培養(yǎng)的人才，不管在哪個(gè)廠家，都是對(duì)行業(yè)作出了貢獻(xiàn)。

    龍國(guó)鍵：最后請(qǐng)廈門(mén)廈工機(jī)械有限公司王功尤總裁就論壇“新時(shí)代、新理念、新作為”主題談一談體會(huì)。

    王功尤：2016年底，廈工開(kāi)始內(nèi)部整合和調(diào)整，也就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，減員將近2000人，關(guān)閉了兩個(gè)工廠，同時(shí)也處置了一部分的不良資產(chǎn)和應(yīng)收的債權(quán)。去年最主要的一個(gè)任務(wù)，是保證盈利，按照去年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這個(gè)目標(biāo)基本能夠?qū)崿F(xiàn)。進(jìn)入2018年，廈工重整團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步做實(shí)內(nèi)部各種資源的整合和品質(zhì)的提升。我們?cè)谂P薪嘗膽，重整山河。一方面在一些細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘，開(kāi)發(fā)了一些自己的產(chǎn)品，同時(shí)也在國(guó)家應(yīng)急救援裝備這個(gè)領(lǐng)域，跟武警交通工程技術(shù)研究所開(kāi)展了合作，一部分產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在工程機(jī)械相近的領(lǐng)域，準(zhǔn)備在債務(wù)能夠得到一定化解的情況下，尋求一些作為。相信經(jīng)過(guò)不懈努力，廈工會(huì)有更好的業(yè)績(jī)和信心。

    龍國(guó)鍵：50多年前，柳工成立十周年，我第一次到柳州，那個(gè)時(shí)候國(guó)家一片混亂，柳州就像二戰(zhàn)中的列寧格勒，殘?jiān)珨啾冢乾F(xiàn)在的柳州大不一樣了。這得益于黨中央國(guó)務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo)。廢墟中建成美麗、現(xiàn)代的新城市，是工程機(jī)械作出的貢獻(xiàn)。以前的鐵路建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)，像螞蟻扛大米一樣，靠人工的辛勤勞動(dòng)，現(xiàn)在全靠高技術(shù)水平、高質(zhì)量的工程機(jī)械，這是我們行業(yè)的驕傲。

    恰逢柳工成立60周年，我們不要忘記改革開(kāi)放40周年給我們帶來(lái)的成績(jī)。中國(guó)工程機(jī)械在未來(lái)肯定有更好的發(fā)展，在座的嘉賓都從不同的角度進(jìn)行了交流。讓我們一起努力，把高層對(duì)話搞好，把大會(huì)精神落實(shí)好，把我們的行業(yè)發(fā)展得更好！