迎接新時代，把握新機遇
2018年04月13日01:38
2018年4月11日～14日，在全行業深入學習貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發展理念,著力推進供給側結構性改革，行業發展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在被譽為龍城的國家歷史文化名城廣西省柳州市盛大開幕。
來自中國工程機械行業各有關方面的300余名代表齊聚一堂，共同分析行業形勢，探討行業未來發展趨勢，尋求行業健康、可持續發展之道。在“十六屆中國工程機械發展高層論壇”上，廣西柳工集團有限公司董事長曾光安以“迎接新時代，把握新機遇”為題，發表主旨演講。
廣西柳工集團有限公司董事長曾光安作《迎接新時代，把握新機遇》主旨發言
以下是曾光安董事長演講實錄：
憶企業發展史 踏輝煌前行
60年歷史中，柳工歷經行業浮沉而不衰。上市之后，更是始終堅持自己的步調和理念，保持理性發展，不跟風、不盲從，保持著持續發展的后勁與實力。而回顧柳工的事件史，更像是回溯行業的發展史。
1966年，柳工推出了中國第一臺裝載機——以現在的角度看，這是中國工程機械行業一次歷史性事件：裝載機已經成為可以代表中國的，最具全球競爭力的細分產品。
1995年，柳工首開先河，與德國ZF建立合資公司，為中國裝載機提供具備國際水平和中國價格適應性的配套產品；而正是這一行動，讓中國裝載機等產品，在走向海外的過程中，有了堅實的核心部件支撐和保證。
2000年之后，柳工又拉開了一場持久的并購整合大幕，并購對象從中國到世界。也正是從此開始，柳工一步步向著綜合性制造商穩步邁進。
2003年前后，柳工正式啟動國際化戰略。海外市場拓展上，柳工沒有選擇簡單而短效的“出口“模式，而是投入更多資源和精力，深度系統構建海外渠道，第一個代表中國工程機械行業，在海外建立完善的產業體系，包括制造基地、研發中心、服務中心等。
2011年，柳工和美國康明斯公司成立合資發動機工廠，為中國工程機械行業提供專屬動力。之前中國裝載機，特別是挖掘機需要發動機，經常要到英國、美國購買；而柳工和康明斯的合資工廠建立后，發動機的交付周期縮短為1個月，為行業提供了物美價廉的設備，提供了更及時的交付體驗、服務體驗。
2012年，柳工收購波蘭HSW公司，這再度顯示了柳工在全球產業資源整合、跨國并購上的實力。2018年，柳工波蘭基地不僅正式開始制造挖掘機、裝載機等全系列產品，更對我們的傳統優勢產品進行二次開發；借此柳工也在深度進入歐美高端市場的道路上，再添有力籌碼。
2017年，柳工推出全球首創的“垂直舉升裝載機”，與此同時也將智能化技術導入到裝載產品上，可以一鍵完成鏟裝等整個過程，能夠有效提升工作效率和精準性。這種技術既改變了用戶操作方式，也解決了好操作手稀缺的難題。柳工股份有限公司總裁黃海波也表示，未來，隨著用戶需求升級，相信這種革命性的技術，還會不斷涌現。
同行業共成長 求合作共贏
15年國際化拓展，柳工已經構建了完善的全球產業價值鏈體系，更深度理解領悟全球市場發展。對于中國領先企業、主導企業而言，其大部分發展空間在海外市場。面對未來，柳工將如何更好地拓展海外？又將怎樣在全球打造真正有影響力的中國品牌？在論壇中，柳工集團、柳工機械董事長曾光安發表講話內容或許會對行業有所啟發。
拓展全球市場的一個關鍵點在于，中國企業必須有絕對原創的實力，有獨立的原創能力，有獨特的競爭力；抄襲、模仿、低水平競爭，無法幫助中國企業遠征全球，更可能為中國企業的海外拓展帶來傷害。
而柳工走向全球最重要的動力之一，是全體柳工人的理想、抱負和精神。人需要物質，也要追求精神上的富足和完美。柳工有遠大扎實的愿景，有艱苦奮斗的精神和價值觀。中國經濟近年來發生巨大變化，行業也是如此，但柳工在巨變中，穩固了企業文化和價值觀，秉持產業報國的理想，我們有最樸實的奮斗理念，我們有強大的精神力量支撐，在這樣的“內在動力“下，我們和時代一起發展，和行業一起成長。
對于合作伙伴，對于用戶，柳工始終堅持合作共贏的理念。并認為柳工的每個進步都是和客戶、代理商、供應商、服務商、協會的共同努力下才取得的，我們致力于創造一個共贏的價值鏈體系。
基于精神力量的爆發，基于追求卓越，基于堅守合作創造價值理念，基于行業擔當和產業報國的抱負，柳工在向著一個受人尊敬的百年企業而前進。
高質量發展 四分天下有其一
身處中國工程機械行業，我們可以感受到未來全球的機遇，更能感受到未來本土市場巨大而持續的發展空間。中國經濟從高速增長轉變為高質量增長，中國經濟總量不斷擴大，中國已經成為世界經濟發展的重要去驅動極，成為世界經濟發展的基石。對于工程機械行業而言，這是一場新的歷史性機遇；中國工程機械行業理應以高質量發展的姿態，融入這場潮流。
機遇越大，挑戰越大。中國制造業目前也面臨著全球市場激烈競爭，發達國家和發展中國家帶來的雙重壓力。一方面，發達國家以產業創新引領發展給中國企業帶來挑戰；另一方面，比如“強力五國“——印度、馬來西亞、泰國、印度尼西亞和越南，成本競爭力更加突出。而中國企業在全球，除了仍存的成本優勢之外，在人才、研發等軟實力方面還有明顯短板；中國制造業不可能再靠單一成本優勢，壓倒性地占據市場。而在技術創新、第四次工業革命的背景下，中國和美國、德國、日本可能還會拉開一些距離。
在國內市場，一些新挑戰也在涌現。在經歷過去5年下滑，市場回升之后，行業人士的心理狀態業發生微妙變化，“浮躁“的氣氛又在回火。2018年行業面臨的三大風險包括：市場風險集中，行業非理性現象滋生，國際風險蔓延等。
看清挑戰，才能更好調整自身。全球范圍內，中國工程機械行業有目共睹地持續發展，中國市場不斷強大，也挑動了傳統優勢企業的神經。中美此次貿易爭端，中國工程機械產品赫然位列受限品類之中，這其實是對中國工程機械實力的側面認可。曾董認為，憑借中國工程機械制造商的實力，中國企業未來在全球的占比應該達到25%，做到四分天下有其一才對。
心系全局 高屋建瓴話趨勢
在工程機械發展論壇中，柳工集團、柳工機械董事長曾光安分享了關于中國和全球產業發展趨勢的獨到見解，并對行業如何進行高質量發展進行歸納。
未來，得益于世界經濟發展，工程機械行業更有長期發展空間，但受經濟周期和地區不平衡影響，市場將在波動中前進。貿易保護主義抬頭和更多發達國家推進工業化進程，會推動更多當地制造/組裝和當地品牌發展。中國制造的工程機械產品將不再具備成本優勢；中國企業國際化發展需要從野蠻生長轉向為面對重點市場的競爭協作階段。中國企業國際化步伐繼續向前推進，但是目前粗放的出口經營模式越來越艱難，中國行業進入海外經營的新時代。此外，全球資源整合能力是中國企業打造未來關鍵能力的重要途徑。最后，針對中國市場，客戶集中度會繼續提升，專業化分工、大客戶占比會更大，客戶需求持續加速升級。
對于行業的高質量發展，曾董認為，中國工程機械行業的產品技術和質量要達到國際水平，創新是行業發展原動力；在未來，工程機械行業盈利、現金流、員工效率、收入和發展都將領先于其他制造業水平；客戶滿意股東回報和相關方合作高于其他行業；行業在國內市場競爭中將更加健康有序，并在歐美市場獲得更多認可和品牌聲望；行業可長期持續健康發展，不存在惡性低價抄襲等競爭行為；積極履行社會責任。
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