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    2018年4月11日～14日，在全行業深入學習貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發展理念,著力推進供給側結構性改革，行業發展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在被譽為龍城的國家歷史文化名城廣西省柳州市盛大開幕。會議期間，以“綠色智能與高質量發展”和“‘一帶一路’與全球化品牌”為主題設置了兩場平行論壇，來自行業各專業領域近28家企業代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業綠色、智能、高質量發展和行業企業“走出去”，打造全球化品牌的發展之道。

    內蒙古北方重型汽車股份有限公司鄔青峰總經理、申錫機械有限公司吳杰總經理、廣西柳工機械股份有限公司羅國兵副總裁、山河智能裝備股份有限公司朱建新副總經理、安徽合力股份有限公司都云飛副總經理、撫順永茂建筑機械有限公司田若南總經理、湖南星邦重工有限公司許紅霞總經理等七名演講嘉賓及近百名業內人士共同參與，交流行業企業“走出去”，打造全球化品牌的發展之道。

    主持人侯家寶：嘉賓每人一分鐘時間介紹自己的企業。

廣西柳工機械股份有限公司羅國兵副總裁

    廣西柳工機械股份有限公司副總裁羅國兵：柳工今年60歲了，主要產品是以挖掘機、推土機等土石方機械，以叉車為主的物流機械，以起重機為主的起重機械，混凝土設備等產品，19個產品線，囊括了工程機械施工的各個領域產品，通過全球的14家子公司、310家經銷商，把產品和零部件營銷到148個國家和地區，取得較好效益和品牌影響力。

    主持人侯寶佳：在“一帶一路”戰略中，依據什么核心優勢參與國際化競爭，請把你們的經驗提煉出一個核心亮點和大家分享。

    廣西柳工機械股份有限公司副總裁羅國兵：一、柳工有清晰的國際化戰略引領。自中國加入了WTO，柳工就提出建設開放的國際化柳工，董事長親自策劃并帶領團隊踐行國際化戰略。經歷了三個階段，2002年到2008年是從貿易到營銷“走出去”的過程；2008年在印度建了中企第一家制造工廠；2012年兼并東歐最大的工程機械企業。從海外營銷、海外制造、海外并購，一步一步持之以恒夯實國際化進程。

    二、“一帶一路”是企業家和政治家的智慧高度融合。我們從亞太、非洲、中東各個區域“走出去”，這與當時的產品和客戶需求、競爭對手的差異有關系，經歷了產品的升級改進，體系的國際化推進。習主席提出了“一帶一路”戰略后，柳工更加深耕和細化了這些區域，除了意大利和西班牙之外，其他的國家基本覆蓋了。針對“一帶一路”沿線國家成立了專門研發、營銷的隊伍，深耕制造體系，國家戰略和企業發展進一步更好的融合。

    主持人侯寶佳：全球化品牌是未來持續發展的路徑，也是目標。請各位嘉賓談一下全球化品牌以及未來的打算。

    廣西柳工機械股份有限公司副總裁羅國兵：國際化品牌的三個表現形式：一是知名度，二是美譽度，三是忠誠度，用遞進的表現形式打造國際化的品牌。首先柳工定位高，堅持世界柳工源自中國。其次我們組織專門的隊伍，聘請品牌總監精心設計，把柳工產品的技術優勢、可靠性優勢，讓客戶得到最好的回報呈現在客戶面前，并通過全球的網絡提升美譽度。最后海外柳工有90%的外籍員工，本地化真正的落地，解決了當地的就業，讓柳工真正成為信任的品牌。